作为全球最为通用的项目管理软件,Microsoft Project已经为大多企业提供了关于项目管理方面的支持。这其中包括: 1、通过Microsoft Project Standard 或者Project Professional进行单机项目管理; 2、通过Microsoft Project Server进行的企业级项目管理(项目集群和组合层面); 无论哪种方式,都是从“单个项目”(元素)开始,直到最顶层的组织级项目管理。所以,企业要通过Microsoft Project管理好项目,就必须具备以下基础因素: 1、要有项目管理实践和管理理念兼具的项目管理人(项目经理和组织管理层等); 2、需要具备一定的项目管理文化和氛围,以创造一定的项目管理环境; 3、角色澄清,能够恪守项目管理工作流程和制度要求; 在使用Microsoft Project(包括其他系统)的过程中,期望对以下事情进行避免: 1、避免盲目的模仿和跟随,其他企业的做法并非是业内趋势或者普遍趋势; 2、避免忽视业务需求的技术流程建设,避免技术人员参与太多,以致成为技术问题; 3、避免贪大求全,任何系统在开始都应该强调以用起来为主,而不是都健全了再用;
|